SaaSが増えすぎた企業はどこから整理する?利用率・重複機能・権限・契約を棚卸しする方法 部門ごとに増えたSaaSをどう整理すればよいのでしょうか。利用目的、利用状況、重複機能、アカウント・権限、契約、データ、システム連携を棚卸しし、継続・統合・見直し・廃止を判断する方法を解説します。
ITベンダーの提案はどう評価する?TCO・セキュリティ・ベンダーロックインまで見る判断方法 ITベンダーやSaaSを初期費用・月額料金だけで比較していませんか。TCO、セキュリティ、データ可搬性、ベンダーロックイン、解約・移行まで含めて提案を評価する実務的な方法を解説します。
データ分析の前にデータ品質はどこまで改善すべき?欠損・表記揺れ・異常値を直す優先順位 データ分析前の欠損・表記揺れ・異常値・マスタ不整合は、すべて直す必要があるのでしょうか。利用目的から必要なデータ品質を決め、旧新商品コードなど優先して改善すべき問題を見極める方法を解説します。
ダッシュボードを作ったのに誰も使わないのはなぜ?会議・意思決定から逆算するBI設計 BIダッシュボードを導入したのに月次会議ではExcelを使い続けていませんか。KPIを増やすのではなく、会議・判断・アクションから逆算して使われるダッシュボードへ見直す方法を解説します。
同じ「売上」なのに部署ごとに数字が違うのはなぜ?KPI定義を統一する方法 営業・経理・経営企画で「売上」の数字が違う原因とは。受注額・出荷額・請求額などの意味を整理し、KPI定義書、Business Glossary、データ辞書へ落とし込む方法を解説します。
ITベンダーの提案書はどう評価する?技術者でなくても確認できる7つのポイント ITベンダーの提案書やAWS構成図を見ても妥当性を判断できない経営者向けに、目的・前提・技術構成・非機能要件・責任範囲・費用・出口の7観点から確認方法を解説します。
PoCは本当に必要?やるべきケース・不要なケースと本番導入の判断基準 「まずPoC」が慣習化していませんか。PoCが必要なケース、トライアルやパイロットで十分なケース、本番導入へ進む条件を解説。SaaSで6か月PoCを提案された架空例から、検証すべき不確実性の整理方法を…
システムは内製・外注・SaaSのどれがよい?費用・速度・保守で比較 業務システムをSaaSで導入するか、自社開発するか、外注するか迷っている企業向けに、差別化、導入速度、初期費用、TCO、柔軟性、保守体制、移行リスクの7観点から判断方法を解説します。
AIベンダーの提案は妥当?要件・費用・ROIを確認する7つのポイント AIベンダーから提案や見積もりを受けたものの、技術や費用の妥当性を判断できない企業向けに、目的・要件・技術方式・評価方法・セキュリティ・ROI・運用の7つの確認ポイントを解説します。