データ基盤・ITインフラ

経営は生成AI、現場はRPA、IT部門は基幹システム刷新。DX施策の意見が割れたとき、何を基準に判断すればよいのでしょうか。課題、緊急性、期待効果、未対応リスク、依存関係などの共通評価軸から、DX施策…

システム開発の見積が高いと感じたとき、すぐ値下げ交渉してよいのでしょうか。スコープ、成果物、非機能要件、データ移行、テスト、保守、除外事項まで分解し、見積の妥当性を確認する方法を経営者向けに解説します…

DXやシステム導入を相談したいが、DXコンサル、SIer、IT顧問、フリーランスの誰へ依頼すべきか分からない経営者向けに、課題フェーズ・成果物・実行範囲・継続支援から外部IT支援を選ぶ方法を解説します…

現場から「このExcelをシステム化してほしい」と言われたとき、何を基準に判断すればよいのでしょうか。利用者数、更新頻度、業務重要性、履歴・権限、データ連携、保守性から、Excel継続・改善・SaaS…

突然DX担当に任命されたものの、何から始めればよいか分からない方向けに、最初の1か月で確認したい目的・権限・経営課題・現状IT・進行案件・関係者・次の90日を具体的に解説します。

10年・15年と使い続けている業務システムは入れ替えるべきなのでしょうか。障害・復旧、保守性、サポート、機能不足、現行維持コスト、移行リスクから、維持・部分改善・段階移行・全面刷新を判断する方法を解説…