運転条件が変わると設備の異常検知はどうなる?品種・速度・負荷変動への対応方法 製品品種、回転数、速度、負荷などが変わる設備では、正常時の振動値も変化する場合があります。固定しきい値で誤検知が増える理由と、条件別しきい値・条件別モデル・補正など5つの対応方法を解説します。
DXプロジェクトを始めない方がよいケースとは?Go/No-Goを判断する4つの観点 DXやAIは、常に早く始めればよいとは限りません。課題価値、組織余力、データ、運用体制の4つの観点から、本格着手・小規模検証・前提条件整備を判断する考え方を解説します。
ベンダー提案を比較できないときは?SaaS・ローコード・スクラッチを選ぶ判断基準 複数ベンダーからSaaS・ローコード・スクラッチなど異なる提案を受け、比較できないときの考え方を解説。課題、必須要件、制約、費用構造、運用、リスク、将来変更の7つの判断軸から、自社に合う提案を整理しま…
技術課題はいつ外部専門家に相談すべき?社内調査を続ける判断コストの考え方 AI・DX・ITの技術調査を社内で続けるか、外部専門家へ相談するか。調査工数、判断の遅れ、誤判断リスクなどの「判断コスト」から、相談へ切り替える5つのサインと実務的な判断方法を解説します。
IoTでデータを集めても活用できないのはなぜ?目的から考えるデータ収集の5つのポイント IoTやBIを導入してデータを集めても活用できないのはなぜか。センサーを増やす前に、経営・業務上の判断から必要なデータ、取得周期、粒度、保存条件を逆算する実務的な進め方を解説します。
DXツールを導入しても業務が変わらないのはなぜ?業務プロセスを見直す5つのポイント DXツールや電子承認を導入しても業務が楽にならない原因とは。現行業務をそのままデジタル化する問題と、業務プロセス、承認、情報、例外処理を見直す具体的な進め方を解説します。
DX施策の優先順位はどう決める?経営・現場・ITの意見が割れたときの意思決定方法 経営は生成AI、現場はRPA、IT部門は基幹システム刷新。DX施策の意見が割れたとき、何を基準に判断すればよいのでしょうか。課題、緊急性、期待効果、未対応リスク、依存関係などの共通評価軸から、DX施策…
システム開発の見積が高いと感じたら?値下げ交渉の前に確認したい10項目 システム開発の見積が高いと感じたとき、すぐ値下げ交渉してよいのでしょうか。スコープ、成果物、非機能要件、データ移行、テスト、保守、除外事項まで分解し、見積の妥当性を確認する方法を経営者向けに解説します…
DXコンサル・SIer・IT顧問・フリーランスはどう使い分ける?課題フェーズから選ぶ外部IT支援 DXやシステム導入を相談したいが、DXコンサル、SIer、IT顧問、フリーランスの誰へ依頼すべきか分からない経営者向けに、課題フェーズ・成果物・実行範囲・継続支援から外部IT支援を選ぶ方法を解説します…
ひとり情シスは何を自分でやるべき?判断・運用・作業に分けて業務を切り分ける方法 PC設定からセキュリティ、システム選定まで一人で抱える「ひとり情シス」。業務を判断・運用・作業に分け、経営・業務部門・情シス・外部支援の役割を整理し、属人化や業務集中を減らす方法を解説します。