データ分析の外注で社内に残すべき知識とは?ブラックボックス化を防ぐ3つの資産 データ分析やAIモデルを外注しても、社内が説明・再実行・更新判断できる状態を残すには何が必要か。データ定義・分析ロジック・再現手順の残し方を、サンプルコードとチェックリストで解説します。
需要予測の先は数理最適化か?予測との違いと進むべき企業の特徴 需要予測の値を出しても生産配分・在庫配置・配送計画の判断が属人化する企業向けに、予測と最適化(処方的分析)の違い、数理最適化に進むべき企業のチェックリスト、制約条件と目的関数の整理方法を、疑似データの…
説明できない高精度AIは経営判断に使ってよいか|利用目的別「説明責任水準」の決め方 説明できない高精度AIを経営判断に使ってよいか。結論は「利用目的次第で、条件付きで使える」です。影響の大きさ・可逆性・外部への説明義務・人の介在の4軸で、説明責任水準を決める方法を解説します。
AIモデルは作った後に劣化する:モデルドリフトの原因と、監視指標・再学習条件の決め方(原材料変更で品質予測の精度が下がったケースで解説) 本記事では、原材料変更後に品質予測の精度が下がった疑似ケースを使い、データドリフトとコンセプトドリフトの違い、監視指標、しきい値と再学習条件の決め方、新旧モデルの比較と切り替え手順を整理します。
社外データの活用で売上分析はどこまで変わる?気象・休日・イベント情報を統合して効果を検証する進め方 外部データ(気象・休日・イベント)を売上分析に組み合わせると何が変わるのかを、飲料売上の疑似データを例に解説します。仮説の立て方、粒度合わせ、時系列を考慮した検証、判断への反映と、効果が出ない場合の見…
データ基盤は作るべきか?DWH・データレイク導入を判断する4つの軸と「まだ作らなくてよい企業」の条件 DWH・データレイクの導入要否を、利用ケース・頻度・人数・データ量の4つの軸で判断する方法を解説します。作るべき企業とまだ早い企業の条件、段階的な進め方、費用の見方、チェックリストを中立的に整理します…
Excel集計を自動化する前にやること|月次報告で見る3ステップ 月次のExcel集計を自動化する前に、不要工程の削除、標準化、自動化の順で整理する実務ステップを解説します。月次報告の例、データ定義書、pandasのサンプルコード、手段比較、チェックリスト付きです。
需要予測モデルを作っても発注担当者が使わない原因と、定着させる業務設計の進め方 需要予測を導入したのに発注担当者が使わない原因は、精度より業務設計にある場合があります。予測値から発注量への変換、修正ルールと記録、評価指標、段階的な定着ステップを整理します。
異常検知の閾値の決め方|誤報と見逃しを「業務コスト」で比較する考え方 異常検知の閾値は、正解率などの精度指標だけでは決められません。誤報と見逃しのコストから期待コストを比較し、対応能力やアラート疲れも踏まえて運用できる閾値に落とし込む考え方と手順を、説明用の仮定値とPy…
相関と因果の違いとは?施策効果を正しく検証する方法(交絡・A/Bテスト・前後比較) 相関と因果の違いを、アプリ導入と来店頻度の架空例で解説します。交絡要因・逆因果の考え方、A/Bテストや前後比較などの検証方法の使い分け、施策判断前のチェックリストまで整理します。